4月15日，廈門大學材料學院高級工程師周花作為我校實驗室6管理的專業(yè)顧問，本次走進我校中營汽車拆裝實驗室、智能制造中心等實驗室進行實地考察，并現(xiàn)場指導，根據(jù)目前我校實驗室的現(xiàn)狀提出了如下意見：
1.容易移動的設備或物品，應定位定點（如垃圾桶、展架等）。
2.消防器材滅火器需要定期檢查，一般是一個月檢查一次壓力表，檢查罐體是否損壞、是否在有效期內(nèi)。滅火器的位置不能過高，需要固定好。
3.實驗臺工具擺放應統(tǒng)一定點，不常用或用不到的物品，要統(tǒng)一收納或報廢。
4.部分實驗臺需要進行改造，實驗員應開動腦筋根據(jù)實際情況提出方案。
5.個別線路混亂，存在安全隱患，應按標準進行整改，使用時注意線路的擺放，防止交叉。
6.醫(yī)療箱最好放置在公共區(qū)域，不上鎖，藥品及時補充。
7.設備旁要設立操作流程，可以用照片、文字制作成展板。
8.為更好養(yǎng)成素養(yǎng)，建議在設備及相關位置設置圖文示范。
在中營汽車學院拆裝實驗室，周花老師肯定了中營汽車學院在6S管理方面的工作，并就細節(jié)上的問題與實驗員進行了交流。
結束參觀后，周花老師與實驗員們共同探討實驗室6S管理方面的相關工作。她提出了要做好6S管理，首先學校方面要有決心，成立各級監(jiān)督指導小組，嚴格貫徹6S管理制度；接著全校教師要改變原有管理思想，執(zhí)行6S管理制度，按要求行動。