5月29日上午，姚丹副校長等人于第二會議室參加2019-2020年第二學期實驗室工作會議-暨教學管理團隊建設活動。會議由教務處副處長鄭子蘋主持，參會人員還有教務處實驗管理人員、二級學院實驗員。
一、頒獎環節
鄭子蘋副處長宣讀《關于表彰2019年泉州職業技術大學實驗室先進工作者的決定》，并邀請姚丹副校長頒發榮譽證書。
二、姚丹副校長講話
姚丹副校長對獲得榮譽的實驗員表示衷心的祝賀，并對所有實驗員提出實驗室建設與管理工作要求。強調建設過程中必須權衡實驗室的科學性、先進性、實用性、效益性，管理中要尤其注重對實驗室的安全管理，平時做好安全隱患的排查，做到實驗室零隱患。最后強調管理過程中要做到三個“心”：盡心規劃，耐心服務，精心管理，把實驗室的管理服務工作越做越好。
三、安全排查報告
會議中，教務處黃健老師對近期實驗室安全“日排查、周報告”情況做匯報，指出截止目前共排查的安全隱患及處理情況，并對接下來的安全排查工作做了細致的工作安排。
四、教學管理團隊建設活動
中營汽車學院黃紹金老師結合自身的工作經歷分享了實驗室7S管理工作經驗，包括7S管理實施過程、實施過程遇到的問題、感受分享及下一步7S管理工作思路。
中營汽車學院在實驗室6S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）基礎上增加節約（SAVE），實現了實驗室7S管理的工作機制。
對于6S試點，黃紹金老師表示6S試點工作過程雖經歷了很多困難，但也慢慢增加了信心，開展實驗室7S管理勢在必行，最終目的是規范化管理，創建安全、整潔的工作（學習）環境，提高師生素養、 培養高素質人才。
會議結束后，參會人員針對實驗室6S管理工作進行了探討。教務處副處長鄭子蘋提出，實驗員要嘗試結合自身業務工作進行研究，不斷提升個人業務水平和研究能力，從而開拓工作思路，提高管理與服務的效率和質量；鼓勵實驗室管理人員積極參與實踐教學指導，及時總結、提煉、創新，形成教學科研成果。
接下來讓我們來親臨中營汽車學院B412-420實驗室，看看實驗室7S管理的效果吧~
1.整理（SEIRI）：將實驗室進行整理整頓，騰出空間，保留必需品。
2.整頓（SEITON）：進行功能區域劃分，儀器設備定位，標識場所物品。
3.清掃（SEISO）：實驗室清掃日常化，責任到人，全體動員。
4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃形成常態化，制度化，維持4S管理效果。
5.素養（SHITSUKE）：利用主題班會、網站宣傳培養每位師生培養每位師生養成良好的習慣及積極主動的精神，并遵守規則做事，實現自我管理。
6.安全（SECURITY）：完善各項制度、實施實驗室準入安全教育，勤于排查隱患、依托學院網站建立安全專欄，要求師生每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然。
7.節約（SAVE）：對時間、空間、能源等方面進行合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效的、物盡其用的工作場所。
看完后，是不是有眼前一亮的感覺呢？那就趕緊將6S、7S行動起來吧！
